戦略ロードマップ | 技術主導アプローチ
XRガジェット・デジタルツイン戦略 Ver.2.1
共有用
戦略方針: 技術による「のぞき窓」の確保
ミクロアートの「別宇宙体感」を実現するためには、相性の良い最先端の表示技術（XRハードウェア）との連携が最優先事項です。
既存のつながり（キッコーマン等）は、目的ではなく、この技術連携を実現するための「武器」として活用します。
順序の原則：
1. 器（ハード）
2. 権威（評価）
3. 実装（マネタイズ）
連携アプローチの優先順位
1
ハードウェア / 技術パートナー
最優先Sony (空間再現ディスプレイ) / Looking Glass / Nikon
目的：ミクロアートを「別宇宙」として体感させるための「のぞき窓（デバイス）」を確保する。
キッコーマン・カードの切り方
「単なるアート作品の表示」として提案するのではなく、
『キッコーマン等の有機物ビジネスにおいて、御社の技術で可視化のソリューションを展開できる可能性がある』
という「ビジネスの出口（Use Case）」を提示し、相手の食指を動かす。
2
アカデミア / 権威
Step 2Ars Electronica Japan / 科学未来館
目的：「最新デバイス × ミクロアート」の形ができあがった段階で持ち込み、「Art & Science」の文脈で権威付けを行う。
※Step 1の技術連携が具体化していれば、彼らにとって非常に魅力的な展示コンテンツとなる。
3
B2Bクライアント / 実装
Goalキッコーマン / 食品・飲料メーカー
目的：技術と権威に裏打ちされた「ソリューション」として、正式にマネタイズする。
※Step 1の交渉段階では「可能性」として名前を使わせてもらうが、正式なビジネス実装はこのフェーズで行う。
交渉における「三方よし」の構造
Target
Sony / Tech
欲しいもの：
「自社技術がビジネスで
使える証明」
「自社技術がビジネスで
使える証明」
⬆
Our Asset
北山アート × キッコーマン
提供できるもの：
「圧倒的な表現力」と
「具体的な使用シーンの提示」
「圧倒的な表現力」と
「具体的な使用シーンの提示」
北山敏 氏
得るもの：
「最新の表現手段(AR/3D)」と
「現代での評価」
「最新の表現手段(AR/3D)」と
「現代での評価」
⬆
公開日: 2025.11.19最終更新日: 2025.11.30
