「支給された素材」を磨き上げる時代から、
「自社のIP」で地域を動かす時代へ。

クライアントワークの減少、価格競争への懸念。
その高いグラフィック品質を、地域の「観光」と「土産」に実装し、
行政予算を活用した新たな収益の柱を構築しませんか?

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CURRENT SITUATION

「待つ経営」からの脱却。
貴社の技術は、もっと高く売れる。

これまで貴社は、広告代理店やクライアントから支給される企画や素材を、確かな技術で加工し、納品してこられました。その「フィニッシュワーク」の品質の高さこそが、貴社の資産です。

しかし、受注案件の減少やAIの台頭により、単なる制作受託だけでは事業の先行きが見えづらくなっています。「何か新しい挑戦が必要だ」とお考えではないでしょうか?

ご提案したいのは「IP(知的財産)オーナー」への転身です。

観光客は、その土地の「ファン」です。貴社のデザイン力で地域産品を「ファングッズ」に昇華させれば、中間業者を通さずファンへ直接販売(DTC)する権利を持つことができます。これが「IPを持つ」ということです。

なぜ今、「観光」×「グラフィック」なのか?

ここで言う観光には、レジャー(日帰り)、ツアー(宿泊者)の他に、 ビジネス出張などの移動者も入ります。
未だアナログな観光産業に対し、貴社の「デザインとデジタルの力」が最大の武器になります。

最大の勝機

1. DXの遅れによる「UX/UIの崩壊」を救う

観光DXの遅れ(実施率約16%)は、単なる効率の問題ではありません。 「AI検索(ChatGPT等)で地域がヒットしない」「マーケティングが古い勘頼み」という致命的な状況を生んでいます。 現代の旅行者が求めるスムーズな検索・予約体験(UX)が、地域には欠如しているのです。

→ 貴社のUI設計力とWeb構築スキルこそが、地域と世界を繋ぐ唯一のインターフェースになります。

2. 「モノ」から「物語」へ。地域産品のリブランディング

地域には素晴らしい素材があっても、その背景にある「ナラティブ(物語)」が明文化されていません。 例えば、職場で配られる「ビジネス土産」。個包装の一つひとつにまで物語がデザインされ、渡した瞬間に会話が生まれるような商品は、市場にほとんど存在しません。

「なぜこの素材なのか?」という必然性を物語から逆算してデザインする。貴社のデザイン力で、商品に「語れる文脈」を実装してください。ここは広大なブルーオーシャンです。

3. 「推し活(ファンダム)」経済圏と直販機会の創出

今、観光は「場所へ行くこと」から「地域を推すこと」へ変化しています。貴社のデザインで地域産品にキャラクター性や世界観(IP)を持たせることで、それは単なるお土産から「推し活グッズ」へと進化します。

ファンに向けた商品は、代理店を通さずEC等で直販(DTC)することが可能です。自社でプライシングし、利益を最大化できる「IPオーナー」としての収益モデルを、この観光文脈から構築できます。

KOTOHOMU’S CORE VALUE

なぜ、今「ナラティブ(物語)」が必要なのか?

どれだけ美しいUIを作り、洗練されたパッケージをデザインしても、 そこに「買うべき理由(物語)」がなければ、商品はコモディティ(ありふれた物)として埋没します。

ことほむが提供する「意味」の設計

地域の歴史資料や哲学を読み解き、現代のビジネスパーソンに響く文脈へと翻訳する。これが私たちの役割です。
「ただ美味しいお菓子」を売るのではなく、「その土地の歴史の一部を持ち帰る体験」として再定義する。

このナラティブ(根拠ある物語)があるからこそ、行政の予算が付き、高単価な商品として市場に受け入れられるのです。デザインという「器」に、最強の「魂」を吹き込むパートナーとして、私たちを使ってください。

PUBLIC FUNDS STRATEGY

リスクを抑え、開発費を確保する。
「地域観光の三位一体」攻略法

地域には「予算」「戦略」「現場」を担う異なる組織が存在します。それぞれの特徴を理解し、デザイン会社として適切なポジションを取ることが重要です。

予算・許認可 自治体(観光課・商工課)

公的事業の予算元。入札やプロポーザルの主催者です。「地域全体への波及効果」を重視するため、デザインの美しさよりも「論理的な事業計画」を求めます。

戦略・データ DMO(観光地域づくり法人)

マーケティングデータを持ち、司令塔の役割を果たしますが、戦略を形にする「実装部隊(クリエイティブ)」が不足しています。デザイン会社の最大のパートナー候補です。

現場・合意 観光協会

地域事業者の会員組織。現場のネットワークは強いですが、DX化が最も遅れている組織でもあります。アナログ資産(紙パンフ等)のデジタル化提案が有効です。

ことほむ合同会社は、観光庁「歴史的資源を活用した観光まちづくり事業(通称:歴まち事業)」において、長野県上田市の事業推進プロジェクトマネージャーとして参加した実績があり、これらの公的事業の文脈を熟知しています。

デザイン会社が直面する「3つの壁」

  • 入札資格の壁
    全省庁統一資格や地域ごとの要件が複雑で、手続きで挫折してしまう。
  • 仕様書(RFP)の壁
    行政特有の難解な言葉で書かれた仕様書から、「本当に求められていること」を読み解けない。
  • 企画書の壁
    「美しいビジュアル」は作れるが、行政が採択したくなる「効果検証ロジック」や「実施計画」が書けない。
OUR SOLUTION
ことほむが「翻訳者」になります

仕様書の読解、ロジカルな企画構成、そして入札支援を担当します。
貴社は面倒な行政書類ではなく、得意な「クリエイティブ」に集中してください。

貴社が「地域の顔」になる。
私たちは「参謀」として支えます。

この事業は、貴社と当社の2社間だけで完結させるものではありません。
地域全体を巻き込む、大きな「座組」の設計からサポートします。

地域パートナー

DMO・観光協会

観光戦略のデータ提供、地域会員(宿泊・飲食)との調整、イベント共催など。

プロジェクトリーダー

貴社の役割

事業主体・実装
  • 地域への窓口・交渉
  • 商品・DX・UI開発
  • プロモーション制作

KOTOHOMU

戦略・ナラティブ
  • 歴史・哲学の調査発掘
  • デザインの根拠となる物語
  • 行政向け企画書・入札支援

自治体やDMOへ提案に行く際、貴社は「デザイン会社」としてではなく、「地域活性化の事業パートナー」として前面に立ってください。
ことほむは、その提案の裏付けとなる「地域の物語(ナラティブ)」や、行政を説得するためのロジックを黒子として提供します。

次の10年、
「つくる力」を「売る力」へ。

貴社のデザイン資産を活かす場所は、もう広告枠の中だけではありません。
まずは、どのような座組が可能か、カジュアルにお話ししませんか?

協業の相談をする

※具体的な地域や産品が決まっていなくても問題ありません。
貴社の強みをどう活かせるか、共に考えます。

このページはイメージも含めて、Gemini 3によってレイアウトなどすべてAIで作成しました。